Es el diagnóstico más común porque sus resultados dan cuenta de la forma que una empresa gestiona cada una de sus partes , pudiéndolas examinar y corroborar que todas ellas funcionan y trabajan armónicamente .

Este diagnóstico permite a las empresas organizar mejor sus departamentos e identificar qué papel desempeña cada trabajador, quién puede liderar mejor a un equipo y cómo los diferentes departamentos pueden generar una mejor sinergia .

Herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico organizacional son:

– Análisis DAFO , para la detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

– Entrevistas uno a uno , para obtener información cualitativa.

– Análisis gráficos , para la identificación visual de la estructura de la organización y de los elementos que están influyendo en su estancamiento o progreso.

Gira en torno a identificar áreas de oportunidad en el funcionamiento de la empresa. A través de un diagnóstico funcional sabrás qué tareas se realizan , cómo se ejercen tus colaboradores y cuál es el valor de su trabajo . Estas pruebas permiten a las empresas llevar a cabo acciones correctivas cuando sea necesario y promover la productividad y eficiencia .

Herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico funcional son:

– Analítica de datos , para conseguir valores cuantitativos sobre la productividad.

– Entrevistas con líderes , para evaluar el trabajo de los equipos.

– Evaluaciones técnicas , que permiten medir los conocimientos y habilidades de los trabajadores.

Su finalidad es identificar el estado de las relaciones internas de una organización desde un punto de vista más humano. El interés es saber si los empleados comparten una visión común y si existe un buen nivel de satisfacción entre sus colaboradores.

Las empresas que trabajan constantemente en su cultura generan equipos de trabajo más sólidos , pero esta cultura siempre debe estar en relación con las demandas, intereses y expectativas de aquellos que dan vida a la empresa.

Herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico cultural son:

– Encuestas de satisfacción , que dejarán ver el nivel de bienestar de los empleados.

– Evaluaciones psicométricas , que ayudarán a asegurar que se dispone de un espacio de trabajo seguro, armónico y eficiente.

– Entrevistas con el personal , para identificar los puntos en común y las necesidades de cada miembro de la empresa.

Este tipo de diagnóstico debe ser llevado a cabo por cualquier empresa para saber si su forma de afrontar los retos está funcionando.

El diagnóstico estratégico puede evaluar la evolución de una empresa e identificar aquellos planes de acción y estrategias que mejor han funcionado para su crecimiento . Además, ayuda a reforzar métodos de trabajo , a sustituir o priorizar objetivos y metas a corto, medio y largo plazo ya dar cuenta de la forma en que una empresa se ve condicionada por el medio en el que opera.

Herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico estratégico son:

– Análisis PEST , que busca identificar las relaciones existentes entre una empresa y los medios Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos en los que se desarrolla.

– Estudio de las cinco fuerzas de Porter , que ayuda a identificar la influencia de la competencia en la toma de decisión empresarial.

– Modelo de las siete S , diseñado para afrontar los factores fundamentales que determinan la estructura de una organización (estrategia, estructura, sistemas, estilo, valores compartidos, personal y habilidades).

Es el diagnóstico más complicado de realizar, debido a que involucra a todos los anteriores métodos de evaluación . Los diagnósticos integrales ofrecen un panorama completo de lo que sucede dentro de una empresa y permite establecer relaciones complejas entre distintos elementos.

Esto hace evidentes cosas que generalmente pasaríamos por alto, permitiendo diseñar estrategias globales para optimizar la salud de la empresa . Por lo general, estos estudios son llevados a cabo por auditores o consultores externos a la empresa, lo que asegura objetividad y un buen manejo de los datos .